Tutkimuksen mahdollistajat – Ne tukevat tutkimusta, prototyyppien luomista ja muita toimintoja, joita tarvitaan asiakkaiden tarpeiden ymmärtämisen kehittämiseen, mukaan lukien mahdollisten ratkaisujen tutkiminen ja vaihtoehtojen arviointi.
Mitä ovat tekniset mahdollistajat?
Määritelmä: Ketterän kehityksen mahdollistajat ovat teknisiä kohteita, jotka tukevat liiketoiminnan kehitystä, jolla on tärkeä rooli liiketoiminnan ominaisuuksien avustamisessa. Mahdollisuudet tukevat tulevaisuuden liiketoiminnan vaatimusten tehokasta kehittämistä ja toimittamista tuoden näkyvyyttä kaikkeen tarvittavaan työhön.
Mitä käytäntöjä esitellään tarkastuksen ja mukautuksen aikana?
Inspect & Adapt: Yleiskatsaus Tarkastus ja mukauttaminen (I&A) on merkittävä tapahtuma, joka pidetään jokaisen ohjelman lisäyksen (PI) lopussa, jossa juna näyttää ja arvioi Ratkaisun nykyisen tilan.
Mitä ovat kahden tyyppisiä mahdollistajatarinoita?
On olemassa monia muita Enabler-tarinoita, mukaan lukien:
- Refaktorointi ja piikit (kuten XP:ssä perinteisesti määritellään)
- Kehitys-/käyttöönottoinfrastruktuurin rakentaminen tai parantaminen.
- Ihmisten vuorovaikutusta vaativien töiden suorittaminen (esim. miljoonan verkkosivun indeksointi)
Mikä on suositeltava tapa ilmaista ominaisuus?
Vastaus. Ominaisuus on palvelu, joka täyttää sidosryhmien tarpeet. Jokainen ominaisuus sisältää hyötyhypoteesin ja hyväksymiskriteerit, ja se on mitoitettu tai jaettu tarpeen mukaan toimitettavaksi yhdellä Agile Release Train (ART) -junalla ohjelmalisäyksessä (PI).
Kuinka kirjoitat ominaisuuden hyväksymiskriteerit?
Tässä on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit kirjoittaa upeita hyväksymiskriteerejä: Pidä kriteerisi hyvin määriteltyinä, jotta jokainen projektitiimin jäsen ymmärtää idean, jonka yrität välittää. Pidä kriteerit realistisina ja saavutettavissa olevina. Määritä vähimmäistoiminto, jonka pystyt toimittamaan, ja pidä siitä kiinni.
Kuinka kirjoitat hyvän ominaisuuden ketterään?
Miten ominaisuuksia kirjoitetaan?
- Hyötyhypoteesi ominaisuudesta.
- Ominaisuuksilla on liikearvoa.
- Jokaisella ominaisuudella on selkeä kuvaus.
- Jokaisella ominaisuudella on oltava hyväksymiskriteerit.
Mitä ovat esimerkkejä käyttäjätarinoista?
Käyttäjien tarinat voivat näyttää esimerkiksi tältä:
- Maxina haluan kutsua ystäväni, jotta voimme nauttia tästä palvelusta yhdessä.
- Saschana haluan organisoida työni, jotta voin tuntea itseni hallitsevammaksi.
- Esimiehenä haluan ymmärtää kollegoideni edistymistä, jotta voin paremmin raportoida onnistumisistamme ja epäonnistumisistamme.
Kuka vastaa käyttäjätarinoiden kirjoittamisesta ketterässä?
Kuka tahansa voi kirjoittaa käyttäjätarinoita. Tuotteen omistajan vastuulla on varmistaa, että ketterien käyttäjien tarinoita on olemassa, mutta se ei tarkoita, että tuotteen omistaja on se, joka kirjoittaa ne. Hyvän ketterän projektin aikana sinun pitäisi odottaa, että jokainen tiimin jäsen kirjoittaa käyttäjätarinaesimerkkejä.
Voivatko käyttäjätarinat olla teknisiä?
Tekniset käyttäjätarinat määritelty. Tekninen käyttäjäkertomus on tarina, joka keskittyy järjestelmän ei-toiminnalliseen tukeen. Joskus ne keskittyvät klassisiin ei-toiminnallisiin tarinoihin, esimerkiksi tietoturvaan, suorituskykyyn tai skaalautumiseen liittyviin tarinoihin. Toinen tekninen tarina keskittyy enemmän tekniseen velkaan ja uudelleenjärjestelyyn.
Kuka omistaa ruuhkan Scrumissa?
Scrum Product Backlogin omistaja on Scrum Product Owner. Scrum Master, Scrum-tiimi ja muut sidosryhmät edistävät sitä, että meillä on laaja ja täydellinen tehtävälista.
Luoko scrum-mestari tarinoita?
Scrum ei sisällä käyttäjien tarinoita Lisäksi ketterässä manifestissa ei mainita mitään käyttäjien tarinoista tai siitä, kenen on tarkoitus kirjoittaa ne.
Mikä ehto ratkaisee tuotekannan ketterässä?
Tuotevarastotuotteet tilataan liiketoiminnan arvon, viivästymiskustannusten, riippuvuuksien ja riskien perusteella. Tuotekannan yläosassa olevat tuotevarastokohdat ovat "pieniä", jotka Team ymmärtää hyvin, "valmiina" kehitykseen ja ne voivat tuoda lisäarvoa yritykselle.
Sisältääkö tuotekanta käyttäjien tarinoita?
Tuotevaraus on luettelo kaikista tehtävistä, jotka on tehtävä. Se sisältää yleensä käyttäjätarinoita, bugeja, teknisiä tehtäviä ja tiedon hankkimista. Tuotteen omistaja ja scrum-tiimi tarkentavat ruuhkaa ajoittain varmistaakseen, että 2–3 sprintin verran työtä on aina määritelty ja priorisoitu.
Mitä tuotekanta sisältää?
Tuoteruuhka on kehitystiimin priorisoitu työluettelo, joka on johdettu tiekarttasta ja sen vaatimuksista. Tärkeimmät kohteet näkyvät tuotekannan yläosassa, jotta tiimi tietää, mitä toimittaa ensin.
Mikä tekee hyvän tuotekannan?
Hyvät tuotejäämän ominaisuudet. Hyvillä tuoteruuhkalla on samanlaisia piirteitä, jotka Mike Cohn ja Roman Pichler saivat lyhenteellä DEEP: Yksityiskohtainen asianmukaisesti, Emergent, Estimated, Prioritized. Katsotaanpa tarkemmin jokaista näistä ominaisuuksista.
Kuinka monta kertaa tuotevarastoa voidaan muuttaa Scrumissa?
Scrum-tiimi päättää, miten ja milloin tarkennus tehdään. Jalostaminen kuluttaa yleensä enintään 10 % kehitystiimin kapasiteetista. Tuotteen Omistaja voi kuitenkin päivittää tuotevaraustuotteita milloin tahansa tai tuotteen omistajan harkinnan mukaan.
Kuka omistaa laadun Scrum-tiimissä?
Laatu on tuotteen omistajan omistuksessa. Ne tunnistavat tuotteen ominaisuudet ja optimoivat sijoitetun pääoman tuottoprosentin (ROI). Heidän työtehtäviinsä kuuluu tuotteen vision analysointi, tilauskannan hallinta, koordinointi Scrum Masterin kanssa sekä kehitystiimin modulointi.
Kenen on tehtävä kaikki työ varmistaakseen, että tuoteruuhkat vastaavat tehneen määritelmää?
Jos järjestelmän tai tuotejulkaisun parissa työskentelee useita Scrum-tiimejä, kaikkien Scrum-tiimien kehitystiimien on määriteltävä yhdessä "Valmis"-määritelmä. Kehitysorganisaatio tai Scrum Teamin kehitystiimi.