Vastaus: Kun useat tiimin jäsenet työskentelevät liittyvän ominaisuuden parissa, scrum on paras vaihtoehto. Scrum on kehys, joka auttaa tiimiä työskentelemään yhdessä aiheeseen liittyvien aiheiden parissa. Se keskittyy tietopohjaisen työn johtamiseen sekä ohjelmistokehitykseen.
Kun useat tiimit työskentelevät yhdessä saman tuotteen parissa, jokaisen tiimin pitäisi?
Kun useat tiimit työskentelevät yhdessä saman tuotteen parissa, jokaisen tiimin tulee ylläpitää erillistä tuotevarastoa. 8 tuntia kuukausittaiseen sprinttiin.
Kun useat tiimit työskentelevät saman tuotteen parissa, kenen pitäisi varmistaa, että niiden tuotokset voidaan integroida yhdeksi askeleeksi?
Kun useat tiimit työskentelevät saman tuotteen parissa, kenen pitäisi varmistaa, että heidän tuotoksensa voidaan integroida yhdeksi lisäykseksi? Vaihtoehdot ovat: kehittäjät. Kehittäjät ja tuotteen omistaja.
Kun monta kehitystiimiä työskentelee yhden tuotteen parissa?
"Kun monet kehitystiimit työskentelevät yhden tuotteen parissa, mikä kuvaa parhaiten "tehdyn" määritelmää? A) Jokainen kehitystiimi määrittelee ja käyttää omaansa. Erot keskustellaan ja sovitetaan kovettuvan sprintin aikana.
Mikä ehto ratkaisee tuoteruuhkan?
Tuotevarastotuotteet tilataan liiketoiminnan arvon, viivästymiskustannusten, riippuvuuksien ja riskien perusteella. Tuotekannan yläosassa olevat tuotevarastokohdat ovat "pieniä", jotka Team ymmärtää hyvin, "valmiina" kehitykseen ja ne voivat tuoda lisäarvoa yritykselle.
Kenen on tehtävä kaikki työ varmistaakseen tuoteruuhkan?
Tuotteen omistaja on vastuussa tuotevarastosta, ja hänen tulee säännöllisesti tarkistaa, ylläpitää, määrittää siinä olevat kohteet ja varmistaa, että tulevalle tai kahdelle sprintille on olemassa hyvin määritelty, priorisoitu ja arvioitu tuotevaraus.
Kenen on tehtävä kaikki työ varmistaakseen, että tuoteruuhkat vastaavat valmiin VCE:n määritelmää?
Kehitysryhmä. Selitys/viite: Selitys: Kehitystiimi omistaa "Valmis"-määritelmän ja on vastuussa tuotevarastojen laadusta.
Kuka omistaa pikajuoksun?
Kuka omistaa Sprintin loppusumman? Scrum-kehyksen mukaan koko ketterä tiimi – scrum-mestari, tuotteen omistaja ja kehitystiimin jäsenet – jakavat sprintin omistuksen. Tämä johtuu siitä, että kaikki joukkueen jäsenet tuovat ainutlaatuista tietoa ja oivalluksia projektiin jokaisen sprintin alussa.
Mitkä ovat kaksi hyvää tapaa, joilla kehitystiimi voi tehdä ei-toiminnalliset vaatimukset näkyväksi?
Yleisimmät tavat tehdä tämä on nimenomainen ruuhkakohde, hyväksymiskriteerinä tai osana tiimin Definition of Done. Voimme tehdä ei-toiminnalliset vaatimukset näkyväksi luomalla itsenäisen ruuhkakohteen (kuten User Story tai Technical Enabler) tälle vaatimukselle.
Mitä kehitystiimin pitäisi tehdä ei-toiminnallisten vaatimusten kanssa?
Miten kehitystiimin tulisi käsitellä ei-toiminnallisia vaatimuksia? Anna heidät tiimin johtaville kehittäjille. A . Varmista, että jokainen lisäys täyttää ne.
Mitä ei-toiminnallisia vaatimuksia ketterässä on?
Nonfunctional Requirements (NFR:t) määrittelee järjestelmän ominaisuuksia, kuten turvallisuuden, luotettavuuden, suorituskyvyn, ylläpidettävyyden, skaalautuvuuden ja käytettävyyden. Ne toimivat rajoitteina tai rajoituksina järjestelmän suunnittelussa eri ruuhkakunnissa.
Miten kehitystiimi käsittelee ei-toiminnallisia vaatimuksia?
> Miten kehitystiimi käsittelee ei-toiminnallisia vaatimuksia? Tuotevalikoimaan kuuluvat NFR:t kuuluvat tuotevarastoon. Tuotteen omistaja voi sitten asettaa ne etusijalle suhteessa muihin tuotteisiin. Tämä tarkoittaa, että niitä ei välttämättä tarvita jokaiselle vapautettavalle lisäykselle.
Mistä kehitystiimi vastaa?
#1) Kehitys ja toimitus – Kehitystiimi on vastuussa valmiin lisäyksen luomisesta "Valmistun määritelmän" perusteella jokaisen sprintin lopussa. Kehitystiimi on kuitenkin vastuussa Done Incrementin kehittämisestä ja toimittamisesta jokaisessa Sprintissä, joka täyttää Definition of Done -kohdan kriteerit.
Mitkä ovat kaksi päivittäisen ryöstön tavoitetta?
Mitkä ovat Daily Scrumin kaksi suunniteltua tulosta? Päivitys suoritetuista tehtävistä ja jäljellä olevista töistä, jotta Scrum Master voi suunnitella seuraavan päivän. Päivitetty Scrum-taulu tekee Sprintin edistymisestä läpinäkyvää sidosryhmille.
Mitä taktiikkaa scrum-mestarin tulisi käyttää jakaakseen 100 hengen ryhmän useisiin kehitysryhmiin?
Mitä taktiikkaa Scrum Masterin tulisi käyttää jakaakseen 100 hengen ryhmän useisiin kehitystiimeihin? Mahdollisia vastauksia: A. Luo tiimejä heidän taitojensa perusteella useilla kerroksilla (kuten tietokanta, käyttöliittymä jne.).
Mikä on tärkein huolenaihe, kun kehitystiimejä on useita?
Keskeinen huolenaihe, kun useita kehitystiimiä työskentelee saman tuotekannan parissa, on tiimien välisten riippuvuuksien minimoiminen.
Mitkä ovat kaksi hyvää tapaa scrum-tiimille varmistaa, että turvallisuuskysymykset ovat tyytyväisiä valita kaksi parasta vastausta?
Mitkä ovat kaksi hyvää tapaa Scrum-tiimille varmistaa, että turvallisuuskysymykset on tyydytetty? – Lisää Sprint ratkaistaksesi kaikki turvallisuusongelmat. - Pyydä Scrum-tiimiä luomaan tuotevarauskohteita kullekin huolenaiheelle. -Lisää turvallisuusnäkökohdat valmiin määritelmään.
Kuka on vastuussa sidosryhmien sitouttamisesta?
Kortit
| Termi Kuka määrittää liiketoiminnan arvon tuotevaraustuotteille? | Määritelmä Tuotteen omistaja |
|---|---|
| Termi Kuka on vastuussa sidosryhmien sitouttamisesta? | Määritelmä Tuotteen omistaja |
| Termi Kuka on vastuussa Scrumin käyttöönoton helpottamisesta organisaatiossa? | Määritelmä Scrum Master |
Mikä on tiimin paras tapa pitää sidosryhmät?
Vastaus: Continuous Improvement on Scrum-lähestymistapa, jossa tiimi oppii kokemuksesta ja sidosryhmien sitoutumisesta pitääkseen Prioritized Product Backlogin jatkuvasti ajan tasalla mahdollisten vaatimusten muutoksista.
Onko tuotteen omistaja sidosryhmä?
Sidosryhmä on kuka tahansa, joka voi vaikuttaa tuotteeseen tai johon se vaikuttaa. Tuotteen omistaja on yksittäinen henkilö, jonka tulee kiinnittää huomiota sidosryhmien tarpeisiin, varmistaa näiden tarpeiden lähentyminen ja rakentaa tiimiä ohjaava visio. …
Kuka aloittaa päivittäisen ryyppäämisen?
Kuka aloittaa Daily Scrumin. Daily Scrum on tapahtuma, joka auttaa kehitystiimiä organisoitumaan. Ryhmän jäsenten on työskenneltävä yhtenä yksikkönä, joten määrättyä johtajaa ei ole. Kuka tahansa tiimin jäsen voi aloittaa kokouksen, kunhan pitää kiinni aiheista, joista on keskusteltava 15 minuutin aikana.
Mitkä ovat kuusi Scrum-periaatetta?
Mitkä ovat scrumin tärkeimmät periaatteet?
- Empiirisen prosessin hallinta. Avoimuus, arviointi ja mukauttaminen ovat Scrum-metodologian perusta.
- Itseorganisaatio.
- Yhteistyö.
- Arvopohjainen priorisointi.
- Timeboxing.
- Iteratiivinen kehitys.
Mitkä ovat 5 Scrum-seremoniaa?
Nämä ovat viisi keskeistä scrum-seremoniaa:
- Tilauskannan hoito (tuotekannan tarkentaminen)
- Sprintin suunnittelu.
- Päivittäinen ryyppy.
- Sprintin arvostelu.
- Sprintin retrospektiivi.
Mikä on Sprint kick off -kokous?
Tyypillisesti tätä kokousta kutsutaan backlog grooming -istunnoksi tai sprintin suunnitteluksi. Jäljelle jääneiden hoito- tai sprintin suunnitteluistunto menee luultavasti suunnilleen näin: Tiimi käy läpi liput yksitellen ja keskustelee niistä riskeistä, hyödyistä, monimutkaisuudesta ja prioriteeteista.
Mitkä ovat 3 Amigoa ketterästi?
Kolme amigoa viittaa ensisijaisiin näkökulmiin tutkia työn lisäystä ennen (liiketoimintaa), sen aikana (kehitys) ja sen jälkeen (testaus), jossa esimerkiksi yritysanalyytikko, kehittäjät, testaavat ja käyvät läpi jokaisen tarinan epävirallisessa potkussa. -off session antaa yhteinen yhteinen visio siitä, mitä tulee olemaan…
Onko Backlog Refinement sprinttiseremonia?
Sprint Backlog Refinement Tämä on jatkuva prosessi, jossa tuotteen omistaja ja kehitystiimi tekevät yhteistyötä tuotevaraustuotteiden yksityiskohdista.
Mikä on Sprint Backlog Refinement?
Tuotevaraston tarkentaminen on toiminto, jossa lisätään yksityiskohtia, arvioita ja tilauksia tuotevarauslokin tuotteisiin. Tämä on jatkuva prosessi, jossa tuotteen omistaja ja kehitystiimi tekevät yhteistyötä tuotevaraustuotteiden yksityiskohdista. Scrum-tiimi päättää, miten ja milloin tarkennus tehdään.
Kuka päättää sprintin pituuden Scrumissa?
3 vastausta. Scrum-tiimi päättää Sprintin pituuden (kehittäjätiimi + PO + SM). He tekevät varsinaisen työn, joten he valitsevat aikalaatikon keston, jossa he tuntevat olonsa mukavammaksi tuottaakseen tuotelisäyksen.
Mikä on tärkein scrum-seremonia?
RETROspektiivinen