Kuinka ketterä tiimi saa selvyyttä ruuhkakohteista, jotka voidaan poimia myöhemmissä iteraatioissa?
- Ryhmä keskustelee ja selventää epäilyjä ruuhka-asioista iteraatiosuunnittelukokouksessa.
- Tuotteen omistaja luo yksityiskohtaiset käyttäjäkertomukset (Definition of ready) ruuhkaan ennen iteroinnin alkamista.
Miten ketterä tiimi saa selvyyttä ruuhka-asioista?
Kuinka ketterä tiimi saa selvyyttä ruuhkakohteista, jotka voidaan poimia myöhemmissä iteraatioissa?…
- Ryhmä keskustelee ja selventää epäilyjä ruuhka-asioista iteraatiosuunnittelukokouksessa.
- Tuotteen omistaja luo yksityiskohtaiset käyttäjäkertomukset (Definition of ready) ruuhkaan ennen iteroinnin alkamista.
Miten ketterä tiimi ylläpitää vaatimuksia?
Ketterät tiimit pitävät vaatimuksensa ruuhkassa. Heillä on sidosryhmien ja projektipäälliköiden väliset sopimukset siitä, että projektitiimi toimittaa asiakkaille tietyn toiminnallisuuden tuotteen. Ketterät tiimit käyttävät tuoteruuhkaa tarpeidensa hallintaan.
Mikä olisi normaali tapa kenelle tahansa ketterän tiimin ulkopuolelta saada työn asema?
Vastaus. Iteraatioseuranta voi olla tavallinen tapa kenelle tahansa ketterän tiimin ulkopuoliselle saada teoksen tila milloin tahansa. Missä tahansa iteraatiossa ponnistus voi edustaa iteraation todellista tilaa milloin tahansa.
Kuinka tiimi tietää, mitä tehdä iteroinnin aikana?
Vastaus. Vastaus: Iteraatiosuunnittelun tapauksessa kaikki tiimin jäsenet määrittävät ryhmän ruuhkan määrän, jonka he voivat sitoutua toimittamaan tulevan iteroinnin aikana. Joukkue voi päättää tavoitteet ruuhkansa perusteella ja toteuttaa ne tulevalle lisäykselle
Mikä seuraavista on suositeltava tapa tehdä retrospektiiviä?
Selitys: Suositeltu tapa suorittaa retrospektiivit tarkoittaa periaatteessa tiimikokousta ja keskustelua siitä, kuinka he voivat parantaa työskentelytapaansa, ja poimimaan yhden tai kaksi parannusaluetta seuraavaa iteraatiota varten. Tiimi yrittää löytää mikä toimi hyvin ja mitkä toimenpiteet auttavat heitä parantamaan jatkossa.
Mitä tapahtuu, jos offshore-tiimin jäsenet?
1. mitä tapahtuu, jos offshore-tiimin jäsenet eivät voi osallistua iteraatiodemoon aikavyöhykeongelmien vuoksi Ei suurta ongelmaa. Koska offshore-johto- ja onsite-jäsenet osallistuvat esittelyyn tuotteen omistajan/sidosryhmien kanssa, he voivat lähettää palautteen takaisin offshore-jäsenille.
Kuka on vastuussa tehtävän seurannasta ketterässä tiimissä?
1. Asiakas/tuotteen omistaja seuraa tehtäviä
Mitä on, kun yhden tuotteen parissa työskentelee useampi kuin yksi ketterä tiimi?
Selitys: Kun yhden tuotteen parissa työskentelee useampi kuin yksi ketterä tiimi, ryhmien on järjestettävä säännölliset synkronointitapaamiset riippuvuuksien hallitsemiseksi ja vähentämiseksi. Tämä menetelmä on aikaa vievin, mutta päinvastoin se tarjoaa maksimaalisen tehokkuuden, jotta yhdellä yrittämällä voidaan muodostaa parasta laatua oleva tuote
Kuinka usein heidän tulisi integroida työnsä ketterään?
On viisi käytäntöä, jotka voivat auttaa rakentamaan ratkaisua: Jatkuva koodin integrointi – Koodisitoutuksen pitäisi automaattisesti käynnistää muutosten kääntäminen ja testaus. Ihannetapauksessa tämä tapahtuu jokaisessa sitoumuksessa, mutta sen pitäisi tapahtua vähintään useita kertoja päivässä
Kun useat tiimin jäsenet työskentelevät saman asian parissa?
Vastaus: Kun useat tiimin jäsenet työskentelevät liittyvän ominaisuuden parissa, scrum on paras vaihtoehto. Scrum on kehys, joka auttaa tiimiä työskentelemään yhdessä aiheeseen liittyvien aiheiden parissa. Se keskittyy tietopohjaisen työn johtamiseen sekä ohjelmistokehitykseen
Kun useat tiimit työskentelevät yhdessä saman tuotteen parissa?
Kun useat tiimit työskentelevät yhdessä saman tuotteen parissa, jokaisen tiimin tulee ylläpitää erillistä tuotevarastoa. Tuotteilla on yksi tuotevarasto riippumatta siitä, kuinka monta tiimiä käytetään. Kaikki muut asetukset tekevät kehitystiimin vaikeaksi määrittää, mitä sen pitäisi toimia
Mikä on tärkein huolenaihe, kun useat kehitystiimit työskentelevät saman tuotekannan parissa?
Keskeinen huolenaihe, kun useita kehitystiimiä työskentelee saman tuotekannan parissa, on tiimien välisten riippuvuuksien minimoiminen.
Kenen on tehtävä kaikki työ varmistaakseen, että tuoteruuhkat vastaavat tehneen määritelmää?
KysymysKenen on tehtävä kaikki työ varmistaakseen, että tuotevaraustuotteet ovat "tehty"-määritelmän mukaisia. Scrum-tiimiKehitystiimiTuotteen omistajaQA-asiantuntijatScrum MasterVirheelliset tuotevarauskohteet, jotka käyttävät kehitystiimiä tulevaa Sprintiä varten, on jalostettu siten, että mikä tahansa kohde voi..
Mitkä ovat kaksi hyvää vaihtoehtoa scrum masterille?
Mitkä ovat kaksi hyvää vaihtoehtoa Scrum Masterille? Kannusta tuotteen omistajaa tuomaan suorituskykyä tuotevarastoon ja ilmaise sidosryhmien huolenaihe kehitystiimille.
Kenen tulee noudattaa tekemisen määritelmää?
Scrum-tiimi omistaa Definition of Done, ja se jaetaan kehitystiimin ja tuotteen omistajan kesken. Vain kehitystiimi voi määritellä sen, koska se vakuuttaa työn laadun, joka *heidän* on suoritettava
Mitä eroa on DOD:n ja Dorin välillä?
DOR scrum-tiimin näkökulmasta on tarina, joka on valmis vedetyksi sprinttiin työstettäväksi ilman lisäjalosteita. DOD scrum-tiimin näkökulmasta on tarina siitä, että työ on saatu päätökseen ja se on valmis ottamaan tuotantoon ilman lisähyväisiä, jos PO niin päättää.
Milloin valmiin määritelmää voidaan muuttaa?
Tehdyn määritelmää voi kehitystiimi muuttaa sprintin retrospektiivin aikana. Kuka määrittelee tehdyn määritelmän? Scrum-tiimi on vastuussa määrittämään, mikä on tehty määritelmä. Useimmissa tapauksissa se on tuotteen omistajan ja kehitystiimin yhteistyötä.
Kuka tarjoaa käyttäjätarinalle hyväksymiskriteerit?
Joten kuten näet, kirjoitat hyväksymiskriteerit yksinkertaisella kielellä, aivan kuten käyttäjätarina. Kun kehitystiimi on valmis työstämään käyttäjätarinaa, he esittelevät toimivuuden tuotteen omistajalle. Näin tehdessään he osoittavat, kuinka he ovat täyttäneet kunkin kriteerin
Mitä hyväksymiskriteereihin tulisi sisällyttää?
Mitkä ovat muutamia tehokkaiden hyväksymiskriteerien ominaisuuksia?
- Hyväksymiskriteerien tulee olla testattavissa.
- Kriteerien tulee olla selkeät ja ytimekkäät.
- Kaikkien on ymmärrettävä hyväksymiskriteerisi.
- Hyväksymiskriteerien tulee tarjota käyttäjänäkökulma.
Miten kirjoitat, kun hyväksyt kriteerit?
Yleinen malli hyväksymiskriteerien kuvaamiseen skenaariolähtöisellä lähestymistavalla on Given/When/Then -muoto, joka on johdettu käyttäytymislähtöisestä kehityksestä (BDD). Annettu/Kun/Silloin -muotoa käytetään hyväksymistestien kirjoittamiseen, jotta varmistetaan, että kaikki spesifikaatiovaatimukset täyttyvät.
Kuinka kirjoitat testitapauksia hyväksymiskriteereille?
Hyväksymiskriteerit määrittävät, milloin User Story toimii suunnitellusti ja milloin kehittäjä voi merkitä User Storyn valmiiksi. Koska jokaisella Scrum-tiimillä on oma Valmis-määrittelynsä, jolla arvioidaan, milloin käyttäjätarina on valmis, testaajien on hyvä käytäntö aloittaa testitapausten kirjoittaminen hyväksymiskriteereistä.
Kuinka kirjoitat kurkkujen hyväksymiskriteerit?
Gherkin on verkkotunnuskohtainen kieli hyväksymiskriteerien kirjoittamiseen, ja siinä on viisi päälausetta:
- Skenaario – kuvaus käyttäytymiselle, jota aiot kuvailla.
- Annettu - skenaarion alkutila.
- Milloin — käyttäjän suorittama tietty toiminto.
- Sitten - testattava tulos, joka johtuu yleensä kohdassa Milloin toiminnasta.
Kenen pitäisi kirjoittaa BDD-skenaariot?
Kuka kirjoittaa? Testausinsinöörit ovat yleensä vastuussa skenaarioiden kirjoittamisesta, kun taas kehittäjät ovat vastuussa vaihemääritelmien kirjoittamisesta. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että heidän pitäisi olla vastuussa näiden asioiden kirjoittamisesta erillään löytökokouksen jälkeen – paras lähestymistapa on yhteistyö
Mikä on BDD-esimerkki?
Behavior Driven Development (BDD) on lähestymistapa, joka koostuu ominaisuuden käyttäytymisen määrittämisestä pelkkien tekstien avulla. Nämä esimerkit määritellään ennen kehityksen aloittamista ja niitä käytetään hyväksymiskriteereinä. Ne ovat osa tehdyn määritelmää
Kuinka kirjoitat hyvän BDD:n?
Parempi käyttäytymiseen perustuva kehitys: 4 sääntöä hyvän kirjoittamiseen…
- Gherkinin kultainen sääntö. Gherkinin kultainen sääntö on yksinkertainen: kohtele muita lukijoita niin kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan.
- BDD:n pääsääntö. BDD:n pääsääntö on yksi yhteen sääntö: Yhden skenaarion tulisi kattaa täsmälleen yksi yksittäinen riippumaton käyttäytyminen.
- Ainutlaatuinen esimerkkisääntö.
- Hyvä kielioppisääntö.
- Harjoitus tekee mestarin.